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陈捷为半导体产业的明天喝彩!--访东电电子上海

更新时间: 2019-09-12

  陈捷为半导体产业的明天喝彩!--访东电电子上海有限公司陈捷总裁..

  ——仂东电电子(上海)有限公司陈捷总裁通讯员丁力 接参展。以前TEL主要是透过KEL(精泰)来开拓和 了解市场的,由于中国市场对TEL变得越来越重 要,直接与市场的接触是把握客户动向最好的途 径,所以我们选择了直接参展。本届sEMICON china,TEL租用了最大的展厅(225米)来展示我们 的产品和服务,展示的力度比以往任何一年都要 大,由此可见TEI.对中国地区的重视。 配合中国市场的实际需求,此次展出的产品主 要集中在8”和12”设备。在工艺方面,我们更注重工 艺的整合。我们希望通过与客户的沟通,帮助客户 据可靠消息,东电电了在上海张江高科技园区 更好地利用TEL设备改进工艺,最终使客户的产品 独资兴建的楼房已经全面竣工,其中国总部成立庆 性能有所提高,增强他们产品的市场竞争力。 典仪式十3月16日举行。 问:从sEMIcON参展的惜况杀希,中同车导体 东电电子(卜海)有限公司是全球最大的半导体 缇备材料通一市场被金肆半导体厂商希毋,也就锈 制造设备、液晶显示器制造没备制造商之一ToKYO EI.EcTRONTJTD.(rrEl0在中国大陆的总部.以半导 诅主办事址,粤拽代理高或者盎盛在中圈诅主公 体与FPD制造设备的保养、香港开码结果!维修与调试、改造等服 TEL也是最早参与中国半导体产业发展的公司的角度止来诖一诖孽电在中国的长期革喀? 之一,是中国第一条6英寸线英寸线 陈:跨国公司在中国的发展从把中国看作一个 (华虹NEc)晶圆制造设备的供应商。1998年1EL设 销售地慢慢朝着在中国直接生产,从单一产品转向 立上海办事处,2()02年4月注册东电半导体设备上 整体业务,从先前的技术应用为主转向移人未来技 海公司,2003年4月东电电子(上海)有限公司挂牌。 术研发,从空降人才发展到本地取才,进而超前培 在SEMIc0N c}lir 2004即将召开之际,《集养适用型本上技术人才。从TEL在中国一步一步发 成电路应用》通讯员对东电电子(上海)有限公司陈 展的脚印中,可以看到我们也顺应了这个趋势。 捷总裁进行了一次专访。 从半导体行业在历史上的几次迁移来看,中国 问:sEMIcON chlna 2004 3—18—20 肯定会成为一个重要的生产基地,这是一个不可逆藩邸辨召开。天概寄通年豪来自夸球酌半导体诅音 转的事实。所以从这点上来看,我们觉得东电在中 材料厂商参加毡个展会。t亏电(TEL)(,寿圣薛御名 国一定要有一个长期的发展计划,这也是为什么我 总部的主要功能是服务、培训、维修以及在中国零请障蓦声破竹一个骨宿? 部件的采购和一些后勤功能。今后如果东电要在中 陈:今年的sEMlcON china是东电第一次直 国进行生产的话,这也是第一步的跳板。中国的半 欢迎投稿 E—ma:dc@asianlnfo com cn……. 2004年2—3月万方数据 ……………………………..集成电路应用…………………………….. Applications IC导体产业要发展,必须得有自己的设备业,在怎样 发展我们自己的设备业之时,我觉得外国公司进入 中国,也是一种Made China的一种途径。TEL在中国的长期策略第一步是要扩大我们的 市场占有率,然后提高我们售后服务的能力。在市场 占有率方面,我们在中国做得非常不错,我们做了一 些统计,TEL在全球的市场占有率差不多是应用材料 的一半多一点,但在中国我们是他的三分之二还要 多,从这一点可以看出我们在中国的市场占有率是 挺高的。另外一个角度,我们东电在中国的市场占有 率绝大部分产品是高于TEL产品在全球的市场占有 率,从这一点上也很明显地能看出东电在中国的市 场占有率是比较高的。比如说我们的涂胶匀胶系统, 在中国是100%,在全球大概是在80%左右。 从东电上海开始成立的时候,我们就一直在强 调所谓的本地化,我们在公司内部也一直在推进我 们本地化的进程,从这一点来看,我们是希望能够尽 快的全盘本地化,但因为设备本身在不断地发展,在 最新的设备方面,本地的员工总是会滞后一点,所以 我们可能一直会有一定比例的外国专家来帮助我 们,但我们一直在缩小外国专家与本地员工的比例。 我们计划在今后3年之内,将所有的8寸设备100%的 本地化,即8寸设备全部由本地员工来做支持。这应 该是我们长期战略中比较重要的。刚才提到的今后 在中国生产是一个必然的趋势,我们公司在3年前就 在做这方面的安排和考虑,3年前我们开始逐步在中 国采购零部件,这也是我们上海总部的主要功能之 一。在过去的3年中,我们发现有很多的制约因素,将 这个进程变慢了,不象我们想象的那么快以及简单。 我们需要花很多的精力来培养我们的供应商。当然 这是我们必须要做的,只是比我们想象的要慢,工作 量要多,进程要迟缓。我们希望在一定时间之内,当 在中国采购的零部件达到25%左右的水平时,我们就 会考虑将生产制造搬过来。 虽然我们在中国生产的进程慢下来了,但我们 进入中国市场的进程并没慢下来,所以我们现在考 虑以另外一种方法进入中国,我们总部以前考虑都 是基于一种方式,就是我们自己来做。现在我们的 策略有一点变化,新的管理团队在考虑新的业务模 式诸如在中国寻找合作伙伴,大家一起做,从而达 到双赢,同时可以带动中国本身的半导体设备业兴 起。目前东电已经和中国的合作伙伴在江苏的昆山 建立了设备翻修工厂。 我们做了很多的模拟计算,如果是全盘在中国 装配的话,从经济方面来看,不见得是一个很好的 策略,原因是,在人工方面因为工资的差距我们可 以节省,但运输、与国外供应厂商之间的沟通会增 加开销,另外要派很多国外的专家过来管理,这也 会增加开销。这样在中国生产的优势就不见了。对 任何变革,我们希望有超过30%的改进,所以这也 是我们希望等到本地零部件供应达到25%以后考 虑在中国大规模生产。 问:售如何看待中、美、口钓支亿差异 厦管理理会的差异,售殳是二t匈笤理r亏. 电中国么司的? 陈:美国式的管理是偏重结果,不重 过程,责权利分工明确,决策快,有能力 的人比较适合这种管理方式,缺点是太 功利。日本的管理是团队决策,比较周 全,也比较正确,善于做长期的计划,缺 点是决策不快,责任不明确。我的管理理 念在中间,偏向于美式,崇尚结果为主, 重视过程的实现,在过程中学习,共同成 长,继承日本式的团队精神,屏除日本式 的等级分明,采取开放式的管理。 问:中国加入WTO习孽电在中国钓长期策略布 何影响?日老钟值和美老;眨值习r亏.电的销售荷句冲击? 陈:wT0对我们这个行业影响相对比较小,但 对整个产业链有影响。日元升值和美元贬值从理论 上讲对我们有影响,其实大家找到了生存之道:1、 在汇市买入相同等值的期权,把汇率锁住。2、与客 户协商共同规避汇率差额的风险,互相补贴。日元 欢迎投稿E—mail:aic@asI晶info.c。m.cn万方数据 升值和美元贬值对美国公司比较有利,但美国公司 出口高端技术有障碍,这也是不利的因素。 让售来成就.亏.电中国仫司钓?陈:我是1985年从上海到美国斯坦福大学求 学,主修半导体材料学,1990年毕业后顺利进入 INTEL半导体生产设备开发部门。我主要从事设备 评估和开发的工作。INTEL的C叩y Exaetly以及系 统化的评估方法为我日后在设备行业的发展奠定 了坚实的基础,同时IN也的一些基础培训,诸如 项目管理、沟通等技能培训让我至今仍受益非浅。 1994年一个偶然的机会让我进入了设备行业, 这次转行改变了我的职业轨迹,使我从一个以设备、 工艺为主要工作对象的工程技术人员转变成一个与 人打交道的销售、市场开发及管理人员。这次转行给 了我一个机会,一步一步从一个基层经理步人中高 层经理位置,实践了以前所积累的理论知识。 改做销售及市场工作后的成功经验,让我体会 到了工程技术知识对一个好的销售人员是至关重 要的。这是由于设备采购的决策者主要是工程技术 人员,销售人员若能从技术上理解客户的要求,以 合作者的身份站在客户的立场最大地满足生产的 需求,必然能够取得双赢。鉴于本人的成功经验,在 TES我们一直要求我们的销售人员强化技术知识。 在硅谷,一些中高层经理们经常探讨的问题是: 是留在大公司继续爬企业阶梯还是自己创业;外籍员 工在美国大公司的发展是否会面临玻璃天花板;如何 充分利用双语能力及亚洲的人脉提高自身的价值。 1997年TEL高层关于进军中国的决策帮我找 到了回答上述问题的答案。从当时获得的三个机遇 中,我经过谨慎地思考,决定扬长避短,充分发挥自 己的专长与TEL一起到中国创业。现在再回首时, 仍然庆幸这是自己在职业生涯中的一个正确抉择。 同时我也很感激能够得到TEL的赏识,并从此拥有 了这个能让我充分施展远大抱负的宽广舞台。 陈:在中国半导体行业中,我最敬佩的是中芯国际的张汝京先生。他做到了别人认为无法做到的事 情,即在短短几年时间内将中芯办成了中国目前规 模最大、技术最先进的晶圆代加工厂。更让我敬佩的 是他能团结一批有志有为的精英一同去实现远大的 目标,脚踏实地地完成了一个又一个里程碑。我虽不 一定认同张先生所有的管理理念,但作为一个专业 管理人员的后辈,对他由衷地钦佩。 同时张先生个人的品德操守也令人敬佩。他长 期热衷于慈善事业,资助边远地区筹建学校;个人生 活亦崇尚节俭,出差都是乘坐最普通的经济舱,入住 便宜的酒店。虽然作为一个大公司的CE0他并不需 要过这样一种生活。因此张汝京先生能够这样做到 克服人性的弱点着实不易,也更令包括我在内的业 界同仁称颂和学习。 最后,陈捷先生通过本刊表达他的愿望,希望不 远的将来,中国变成全球半导体基地,同时也希望产 业的发展培养一批半导体产业的精英人才,为半导 体产业的明天喝彩! 科利登宣布收购NP,rest的最终协议世界半导体行业领先的提供从设计到生产全套 测试解决方案的供应商——科利登系统公司与恩浦 科技日前宣布两家公司已达成最终的协议,依照协议 科利登将收购NPTest。重组后的科利登将成为世界非 DRAM半导体测试领域的世界最大设备制造商。 此次兼并方式是股票和现金交易的组合,数额 达到6.6亿美元,每股收益在第一个重组季度即科利 登第四个财政季度将维持不变。在2005财政年度将 有所上升。公司董事会已经一致通过了这个合约。 收购NPrest后,科利登其产品种类将扩展到包括 高端SoC、混合信号、RF和闪存器件的自动化测试系 统。加上整套的调试、特征分析和验证工具,科利登 成为唯一一家能够提供完整的从设计到测试产品 的公司。Graham Siddall博士将继续担任科利登的董 事会主席和首席执行官。Ashok Belani将担任科利 登的副总裁。来自Francisco Partners公司的Di— panjan Deb和Ashok Belani将加入科利登董事会。 欢迎投稿E—mai|=eic@asIan.nf。.c。m-cn…………一- 万方数据陈捷:为半导体产业的明天喝彩!--访东电电子(上海)有限公 司陈捷总裁 作者: 作者单位:刊名: 集成电路应用 英文刊名: APPLICATIONS 2004(2)引用本文格式:丁力 陈捷:为半导体产业的明天喝彩!--访东电电子(上海)有限公司陈捷总裁[期刊论文]-集成电路 应用 2004(2)

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